老和尚法語給我的啟示
訪卓淑女居士．採訪組
一般人都贊成國父說的「做大事，不要做大官。」但老和尚
卻認為：「做大事就要做大官。」因為這樣才能行使大官的
權力範圍，深入助人的層面。師父這個觀念影響我最深⋯⋯
八十幾年開始，老和尚在菩提寺有“周日講經”，我最初上的是《六祖壇經》，由於缺乏佛法基礎，很多地方聽不懂，結果還是在家裡把老和尚的《大乘起信論》DVD 看了十遍，才慢慢體會出一點佛法的道理。其實我覺得老和尚的有聲書很多，還有那些法語，只要認真參讀都可以受益。
記得蓮禪法師當菩提寺維那時，我開始當義工，後來又擔任慈善基金會董事與佛弟子協會南區服務處的總召，這一路走來，發現在這個團體中，不是你想做事就能做，好比你年紀輕講出來的話有沒有說服力？而且之前並沒有累積跟大家一起共事的經驗，一下子就出來當總召，會不會資歷青澀？這時候老和尚講的佛法道理就派得上用場，還有他老人家也常藉由聊天的方式，讓我們知道遇到瓶頸該怎樣邁步向前！每次聽師父的開示都讓我靈光乍現，讓總召的企畫與事務的推動更駕輕就熟，可以適時釋出誠意與大家取得共識、交流與協調。
回憶當初要接這職務時，也會思考是不是該接？但之後，覺得接下來是對的，因為我才能名正言順的跟著師父做更大的企劃活動，在師父和信徒間做一座溝通的橋樑。每次我都告訴自己要認真做，別人怎樣看待我並不重要。所以雖然面對色塵緣境也會有沮喪的時刻，但是跌倒了能記取教訓再爬起來，就是一個最好的學習的契機。所以當南區服務處的總召，可說是我給自己機會，更是老和尚給我機會，當時若揚法師告訴我：「慈善基
金會董事會缺二個名額，我提名妳，但是名單必須先讓老和尚看過。」老和尚看到我的名字就跟揚師父說「可以！」
所以感念老和尚創立“慈善基金會”，我會默默的、持續的當董事，畢竟“慈善”、“教育”、“弘法”、“教化”等⋯⋯是老和尚的願，我個人也很慶幸──先當董
事再來當總召，許多事如果需要幫忙，我會趕快把它完成。記得古書上有一個典故“不食嗟來食”，如果做慈善抱持著一副財大氣粗的樣子，別人就感受不到那份溫暖。所以在慈善基金會董事會中，老和尚說：「做慈善事業，不要因為今天我有錢施捨別人，就一副高高在上的樣子。」往後做任何慈善，我都謹記要以這樣的心態來做，因為慈悲心是由做的當中培養出來的，而且眾生平等，施與受互惠。
其實老和尚曾講過一句深遠的話，他說一般人都贊成國父說的「做大事，不要做大官。」但老和尚卻認為：「做大事就要做大官。」因為這樣才能行使大官的權力範圍，深入助人的層面。師父這個觀念影響我最深，以我來說，每個階段都有每個階段想做和能做的事，如果抱著寬廣的眼界，可以做更多的事。因此有人說南區服務處的總召不好做，但是問題是如何去面對、承受？嚴格說起來老和尚影響我們的範圍，不是單一的一句話。
他的每句法語都很受用，我會把它奉為圭臬，才會得到利益。夜深人靜時，如果願意把老和尚的法語思考再思考，就不會那麼在意別人說甚麼，也很快的能夠消化問題，放下計較與執著，釋放負面的情緒；個人覺得選擇了修行就必須去承受，也唯有承受才能走過。
「無常」這兩個字時時在背後推著我，尤其是病過一場之後，讓我深刻體會：「當無常找上你時，你怎麼跑得贏無常？」病中我還打了一個妄想：「可能是菩薩要考驗我吧，看看我是否會義無反顧的做下去？」老和尚從不喊老、喊累的。「此時不做待何時？」沒錯！所以孩子慢慢長大了，我覺得該是貢獻心力的時候了，渺小的我無法決定生命的長度，但掌握生命的寬度，就能做更多饒益眾生的事，就像從老和尚的身上，我看到他幫助眾生離苦得樂的智慧與慈悲，他教給我們許多東西，希望我們也能向他學習菩薩的精神。如果渺小的我做不了明燈，至少也希望像一根點燃的蠟燭，照亮周遭的世界，學習怎樣自利利他！
訪卓淑女居士．採訪組
一般人都贊成國父說的「做大事，不要做大官。」但老和尚
卻認為：「做大事就要做大官。」因為這樣才能行使大官的
權力範圍，深入助人的層面。師父這個觀念影響我最深⋯⋯
八十幾年開始，老和尚在菩提寺有“周日講經”，我最初上的是《六祖壇經》，由於缺乏佛法基礎，很多地方聽不懂，結果還是在家裡把老和尚的《大乘起信論》DVD 看了十遍，才慢慢體會出一點佛法的道理。其實我覺得老和尚的有聲書很多，還有那些法語，只要認真參讀都可以受益。
記得蓮禪法師當菩提寺維那時，我開始當義工，後來又擔任慈善基金會董事與佛弟子協會南區服務處的總召，這一路走來，發現在這個團體中，不是你想做事就能做，好比你年紀輕講出來的話有沒有說服力？而且之前並沒有累積跟大家一起共事的經驗，一下子就出來當總召，會不會資歷青澀？這時候老和尚講的佛法道理就派得上用場，還有他老人家也常藉由聊天的方式，讓我們知道遇到瓶頸該怎樣邁步向前！每次聽師父的開示都讓我靈光乍現，讓總召的企畫與事務的推動更駕輕就熟，可以適時釋出誠意與大家取得共識、交流與協調。
回憶當初要接這職務時，也會思考是不是該接？但之後，覺得接下來是對的，因為我才能名正言順的跟著師父做更大的企劃活動，在師父和信徒間做一座溝通的橋樑。每次我都告訴自己要認真做，別人怎樣看待我並不重要。所以雖然面對色塵緣境也會有沮喪的時刻，但是跌倒了能記取教訓再爬起來，就是一個最好的學習的契機。所以當南區服務處的總召，可說是我給自己機會，更是老和尚給我機會，當時若揚法師告訴我：「慈善基
金會董事會缺二個名額，我提名妳，但是名單必須先讓老和尚看過。」老和尚看到我的名字就跟揚師父說「可以！」
所以感念老和尚創立“慈善基金會”，我會默默的、持續的當董事，畢竟“慈善”、“教育”、“弘法”、“教化”等⋯⋯是老和尚的願，我個人也很慶幸──先當董
事再來當總召，許多事如果需要幫忙，我會趕快把它完成。記得古書上有一個典故“不食嗟來食”，如果做慈善抱持著一副財大氣粗的樣子，別人就感受不到那份溫暖。所以在慈善基金會董事會中，老和尚說：「做慈善事業，不要因為今天我有錢施捨別人，就一副高高在上的樣子。」往後做任何慈善，我都謹記要以這樣的心態來做，因為慈悲心是由做的當中培養出來的，而且眾生平等，施與受互惠。
其實老和尚曾講過一句深遠的話，他說一般人都贊成國父說的「做大事，不要做大官。」但老和尚卻認為：「做大事就要做大官。」因為這樣才能行使大官的權力範圍，深入助人的層面。師父這個觀念影響我最深，以我來說，每個階段都有每個階段想做和能做的事，如果抱著寬廣的眼界，可以做更多的事。因此有人說南區服務處的總召不好做，但是問題是如何去面對、承受？嚴格說起來老和尚影響我們的範圍，不是單一的一句話。
他的每句法語都很受用，我會把它奉為圭臬，才會得到利益。夜深人靜時，如果願意把老和尚的法語思考再思考，就不會那麼在意別人說甚麼，也很快的能夠消化問題，放下計較與執著，釋放負面的情緒；個人覺得選擇了修行就必須去承受，也唯有承受才能走過。
「無常」這兩個字時時在背後推著我，尤其是病過一場之後，讓我深刻體會：「當無常找上你時，你怎麼跑得贏無常？」病中我還打了一個妄想：「可能是菩薩要考驗我吧，看看我是否會義無反顧的做下去？」老和尚從不喊老、喊累的。「此時不做待何時？」沒錯！所以孩子慢慢長大了，我覺得該是貢獻心力的時候了，渺小的我無法決定生命的長度，但掌握生命的寬度，就能做更多饒益眾生的事，就像從老和尚的身上，我看到他幫助眾生離苦得樂的智慧與慈悲，他教給我們許多東西，希望我們也能向他學習菩薩的精神。如果渺小的我做不了明燈，至少也希望像一根點燃的蠟燭，照亮周遭的世界，學習怎樣自利利他！
